我是山东矿业学院采煤1977级1班的一员，自从加入到采煤这个团队，就注定了走上采煤之路、勤奋之路、辛苦之路、奋斗之路。秉承采煤人敢为人先之品质、不怕吃苦之精神、锲而不舍之韧性、求真务实之作风，沿着这条思维路线，一路前行一路坎坷，一路奋斗一路胜利，不管是从行政上还是学术上都是一直在努力。
党务工作 专业建设
1982年元月，我毕业留校，在采煤教研室当了一名普普通通的老师。
这时的我，就是一心一意当个好老师，当个业务比较好的老师，当一个认真授课的老师。截至1985年下半年一直是这么想，也是这么做的。
当时我有两个目标，一是每月工资超过百元，二是这辈子一定要评上讲师。所以，跟着严正芳老师学搞科研，跟着麦加藤老师学授课，跟着陈冀飞老师学教学法，跟着史国华老师学深入浅出教学生，收获颇丰。3年里，我教了《矿井开采》《采煤概论》《采煤学》，搞了《良庄矿煤层顶板弱化研究》，也发表了相关论文。正在专业建设上热火朝天之际，党委需要找一个年轻的人进入党委组织部，时任组织部副部长的徐先俊征求我个人意见。组织部部长朱君又找我谈话，他慈祥和蔼的态度令人不得不折服，我因有某些担心和顾虑，提了几个要求，他都一口应下来，同意我时间上一半搞党务，一半搞专业。同时一边上课一边在组织部上半天班。
在组织部，除了正常上班外，我搞出了计算机党员统计管理软件，这在当时是全省第一个把计算机技术用在党员统计上的，得到了省委组织部组织处长刘池水同志的赞扬，因此，顺势当了组织部老干部科副科长。由于业务没有耽误，有了一点成绩，1987年如期顺利评上了讲师。我人生的两大目标已经实现了一半。
学校重构 逐步探索
为了加强山东矿业学院济南分院党的建设，党委决定我去济南分院任党委工作部副部长（济南分院组织部部长），在党委副书记崔德奎同志的领导下开展工作。
当时济南分院财务、教学、基建、学生独立，后来又实现了党务独立，济南分院实现了从分离到半分离的状态又到相对独立的一个管理状态，推动了济南分院的发展。此时，也实现了我人生第二个重要指标，工资超过了百元大关。
目标的实现，意味目标的再次选择，是从事专业技术还是从事党务工作发展？最终决定选择工商管理专业。期间，我读了山东大学举办的两年半哲学研究生班。后来在山东矿业学院办的工商管理硕士研究生班又读了两年半，收获非常大，理解了很多不懂的概念、原则及原理，弄清了管理的本质是什么，明白了党务管理、教学管理、科研管理、后勤管理、产业管理、学生管理等，说到底都是人财物的管理，而人财物的管理本质上说既是对人的管理，只要把人的问题解决了，一切问题的解决都在情理之中了，或者说顺其自然了。这期间出版了一本著作《高校管理改革研究》，对高校的方方面面进行了探讨。
角色转换 重新定位
从1989年至1999的十年间，是在专业与党务的两难选择中度过的。期间有过困惑、困难、煎熬，始终在在困惑中寻求，在困难中探索，在煎熬中坚持。有一天，校领导找到我，说由我和肖国金及向来生组成3人工作小组，任务是在济南寻找一块2000亩的地方，准备把山东矿业学院改名成功后，把江南（中国）济南分校在济南发展，有可能的话，把山东科技大学本部由泰安移至济南。我们3人小组负责前期公关，并向济南市分管教育的副市长作了汇报，还选定了地方。在基本协调工作完成后，由校党委书记曹书刚直接会见了市长谢玉堂。谢市长非常同意曹书记的战略构想，两人达成共识。随后谢市长向当时的省长李春亭作了汇报，结果不尽如意，被拒绝了。不管成功与否，从此发现党委书记曹书刚具有战略思维，有远大的抱负，有为事业不服输的劲头和干事创业的决心，值得信赖。
到了1999年的3月某一天，山东矿业学院组织部部长王宪珍同志找到我，问是否愿意到校本部来当宣传部部长，我感到既惊奇又害怕，惊奇的是我不是学习中文的，也对宣传工作不熟悉，而且组织部和宣传部工作性质完全是两回事，怎么能找我？但我知道这是组织的信任，十分难得。
1999年4月6日走马上任宣传部，向宣传部副部长战卫明、副部长周如东、范卫东学习。党委书记曹书刚大力支持，校长王春秋从财务及空间上全力支持，我本人很快进入了角色，恰逢山东矿业学院改名为江南（中国）成功之际，办起了江南（中国）电视台，扩展了校报版面，乘机在各大报纸，各大媒体上广泛加强了形象、文字、事业、人物的宣传力度，得到了校内外的一致好评。
1999年9月，我进入山东省第十期中青班，一边工作一边学习，还担任学习委员，一方面我负责学校本身的宣传工作要出成绩，另一方面负责中青班上学习任务。令人高兴的是，班上的同学都是全省各行各业的骨干，我借学习机会和他们加强联系，向他们借鉴经验和智慧，请求帮助我做好江南（中国）的宣传工作。有了同学的帮助，很快大面积、大幅度、深层次地为江南（中国）人物、事件做了广泛的深度报道。真正做到了工作学习双促进、两不误。后来，党委推荐我任校党委副书记、纪委书记，这是莫大的信任。我只有不辜负这份信任、不辜负这份责任、不辜负这份情感，拼命以革命的精神进行工作，以自己之所能把我负责的每一份工作做好，做到极致，借以回报党委的信任、中层干部的嘱托、广大群众的殷切期望。
记得2000年3月份，学校即将召开教职工代表大会，学校紧跟大形势准备开始实行超工量奖励制，把学校的教职工分为几类，根据工作量分配奖金，管理人员正处级拿教授总数量的90%、副处级拿副教授的90%、正科级拿讲师的90%，以此类推。这是破天荒地在高校实行的第一次，是“第一个吃螃蟹”的人，党委书记曹书刚敢闯敢干。没想到得到了全体教工一致赞扬，真是人心齐，泰山移。到2000年下半年，学校搞“三讲”活动，我作为副书记理所当然应做好分内工作。通过这次活动洗礼，净化了党的队伍，增强了党的战斗力，提高了党员领导干部的党性修养。
同一时期，各高校开始扩大地盘，为迎接高校扩招做准备。山东科技大学领导班子团结一心，事业心强，敢打敢拼。党委书记曹书刚反应敏捷，气势磅礴，不甘落后，具有战略家的见识与胆量，毅然决然地决定开始寻找地方，准备大干一番。校长王春秋年轻有为，密切配合，一场轰轰烈烈的大动作拉开帷幕。这一年召开学校党代会，开始吐故纳新，老的同志退下去，年轻的同志提上来，又要搞新校区建设。两件大事一起搞，难度非常之大。党委决心是坚定的，措施也是合理的，步骤采取的是对的，而效果依然是非常满意的。第一，顺利召开了党代会，吸纳了3位年轻人进入学校领导班子，领导成员输入新鲜血液，有了新的思维方式，带来了新气象。第二，开始谋划新校区建设。当然首先还是在泰安地界，选定了三四个地方都被政府给否定了，而且地价一变再变。无奈走出去到聊城大学学习，到日照考察，到青岛寻找机遇。青岛开发区思路开阔，具有前瞻性思维，办事大气，眼光远大，愿意吸引高校前往，而且提供土地供选，说到做到，地价一口价每亩两万三，且负责村庄搬迁，修路及绿化，三通一平，绝不含糊。青岛是全省改革开放的前沿窗口，吸引人才的高地，教学科研的圣地，是个办学得天独厚的好地方。因此，党委随即讨论了青岛办学的设想，征求广大中层干部的意见，基本形成共识在青岛先开窗口后发展。自从省领导批准江南（中国）可以在青岛开窗口后，学校派出了以副校长张云生为首的基建队伍，很快一个全面规划3000亩、一期就做500亩的基本建设就此拉开，热火朝天，不分昼夜，一群人住在兴华建筑集团的办公室里，加班加点，赶工期，力争次年九月开始招生。基建工程快速推进，2001年10月开始谋划，11月开工建设，2002年3月13万平方的建筑已经封顶了，包括教学楼、办公楼、宿舍楼、学生宿舍、教工临时宿舍、学校食堂、浴室，各种服务设施基本满足教学需要。党委书记果断决策，紧招一批队伍进行新校区的筹划与准备，包括教学、科研、后勤、学生、财务、保卫、行政、党务等，组成了由我领队的十几人管理团队，这个包括姚庆国、尹华在内的精明强干的管理队伍，吃住工地，日夜操劳，各项工作进展迅速，成效显著。书记给我们的任务是要让学生“吃好第一顿饭，上好第一堂课，睡好第一个觉”，虽然要求简单，但要做好又何其难呀。为了协调管理与基建的关系，我们成立了江南（中国）青岛创业基地党支部，现场指挥与协调，由我任支部书记，张云生副校长和校长助理肖国金任委员。
命运转折 跌进维谷
2002年7月4日，恰好全校师生热火朝天准备打一场搬迁攻坚战时，省委一纸调令，将我调到刚刚升为本科的山东交通学院，理由是原班子当中没有从事过本科教育的人，说是充实交院领导班子队伍，改善班子经历结构。
难为的是，我恰好正是干事的年龄，突然的离开给江南（中国）带来不便，个人感到很懊恼，不愿离开培养我、教育我的老师、同事、领导及同志们。临别之际，我流下了热泪。
来到交通学院，不了解班子成员，不了解他们的性格，不了解他们工作方式。交院领导班子是由几个单位凑起来的班子，其中交通厅常务副厅长兼任学校党委书记，院长由原交通高等专科学校校长担任，我担任副书记、副院长。另外，班子里还有交通厅、劳动厅及原交专的提拔起来的同志。我开展工作的难度很大，建设普通本科高校与办专科学校路不一样，两者侧重点、主要矛盾有很大的区别，交院走本科高校建设之路难之又难。这段时间，在做好所分管的工作之外，我抓紧提高自己，充实自己，完善自己，用了3年多的时间搞项目，写论文，读下了东北大学的管理学博士，获得了博士学位。在交通学院的近4年里，交了一大批好朋友，干了点力所能及的事，同时磨练自己，练就了一副好身体，修正了自己的工作方式，知道了用正确的方法做正确的事才叫做正确的做事，因此，在交通学院收获依然很丰盛的，期间，我的科研项目《山东省煤炭矿山水隐患治理与实践》，也获得了山东省科技进步二等奖。
修身养性 以利再战
2006年5月，省委一纸公文把我调到山东政法管理干部学院。这个学校面临升为本科教育的关键时期，理由是我刚刚从交通学院升本教育中走来，有经验。让我担任党委书记，我感到压力巨大。在政法学院一呆就是8年，真是体会颇深。第一，学校基础差，工人多，女教职工多，转业军人多，正规法学人才少。第二，学院很多人眼中没有学科概念，只有专业理念，只有培养人才没有科学研究。第三，关系复杂，成人高校普遍的问题在这儿都有。只能抓人才队伍建设改善人才结构，抓基本建设扩大办学空间，抓教学建设提高教学质量，抓科研建设促进学科发展，抓特色建设打造政法学院特长。用了1年时间改制升本成功，用了3年时间所有法学学生实现司法考试通过率53%，达到全国第一。用了4年的时间实现了省级五个重点学科，用了6年的时间具有了专业硕士招生权，也是全国唯一一个进入专业硕士招生的政法类院校，也是第一个本科教育办了5年，直接具有硕士招生资格的院校。用了5年的时间把山东政法学院的学报《政法论丛》办成全国重点期刊，进入全国中文核心期刊，入选为CSSCI来源期刊。期间我撰写了《大学管理创新论》《矿山事故隐患预控管理模式》两部著作，也算是对自己工作的一些思考与实践。分别获得山东省社会科学优秀成果二等奖和山东省科技进步二等奖。
涛声依旧 继续奋斗
2014年的5月7日，我正在潍坊代表山东政法学院参加山东高校校长杯比赛，晚上九点，省委组织部领导打来电话，让我回济南，说是部领导要找我谈话。就这样，5月8日，我从省委组织部直接到了齐鲁工业大学任党委书记。
57岁的人承担着省委交给的新任务，怎么办？离退休还有3年多的时间，3年多的时间，我尽快做了如下几件事，第一，理念回归。要找回本科高校的原始属性，也就是《正本清源 回归本源》，把齐鲁工业大学重新带回到高校的教学科研及人才培养轨道上，调整教学分工，修订教学计划，制定学生培养方案。第二，重新设定教学科研奖励及有效分配机制，充分调动教学及科研人员的积极性。第三，重新聘任中层领导干部，重新聘任教师岗位及抓紧进行评职晋升，抓紧稳定局势。第四，重新开辟新校区，落实省委省政府打造菏泽人才高地的指示，尽快实现齐鲁工业大学菏泽校区开工建设，由市政府全部负责征地、基建、教学及科研设施，学校只负责办学的模式，实现了2016年的正常招生。第五，寻求学校提高质量、提高层次的突破点，一是与山东省科学院合作，打造山东科教融合高地，实现科研与教学的统一；二是与山东省社科院合作打造山东省社会科学研究高地；三是积极推进产教融合，打造山东省产业与教学合作高地；四是研究创新性人才培养模式，打造《德智双学分制》制度，把德育培养教育融入智育教育之中，一起考核，一起达标；五是引进人才，制定刚性引进与柔性引进相结合，提高引进数量与提高引进质量相结合，以引进高质量人才为主，不惜血本大量引进人才的工作机制，大大的增强了引进人才的力度。第六，改变原有的决策机制，实行党委领导下的校长负责制，按照程序制定党委会职责、校长办公会职责，明确两个会议职责定位及其关系，使得决策有秩序，决定有程序，有条不紊，稳定前进。
用了3年3个月3天的时间，实现了齐鲁工业大学的快速维定期、回归建设期、合作发展期以及合并加强期，走出了一条特殊发展之路，实现了齐鲁工业大学与山东省科学院的实质性合并，成功实现了新齐鲁工业大学的合并升级，改变了齐鲁工业大学一直在山东省高校排名十名左右的被动局面，走上了弯道超车的快速发展之路。新齐鲁工业大学每年的产教融合项目，国家拨款1.2个亿元。齐鲁工业大学与山东省科学院合并，省政府每年拨款3.5个亿元，为支持齐鲁工业大学的快速发展奠定了经济基础，完成了我的绘制齐鲁工业大学蓝图的梦想。这期间，还写了一本小册子《大道至简——大学管理悟方略》，对高校几十年来的工作做了一个简要总结。
2017年8月7日，我60岁，该歇歇了，进入人生的第二个黄金时期。省委为了照顾我，安排任省政协社法委员会副主任，参与有关事件的议政协商。2018年2月任山东省政协常委，被调整到省政协教科卫体委员会任副主任，负责教学科研方面的协商议政。2020年2月，又被省政协任命为省政协文化文史与学习委员会主任职务。历任第九、第十、第十一届省委代表大会代表。
至此，我算是为了实现自己的梦想努力过了。没有很大成绩也没有太多的失误，无大风大浪，无大起大落，平平谈谈工作，平平谈谈生活。总之，秉承着采煤精神一直在努力，一直在学习，一直在奋斗。
